Conga im 2026 Gartner Peer Insights™ Voice of the Customer für Configure, Price, and Quote Applications ausgezeichnet
Conga im Gartner Peer Insights™ Voice of the Customer: Configure,
Price, and Quote Applications-Report einnimmt.
Im heutigen turbulenten wirtschaftlichen Umfeld steht jedes Unternehmen vor Herausforderungen im Zusammenhang mit Kostenmanagement, finanzieller Widerstandsfähigkeit und Betriebsoptimierung. Kurzgesagt: Wir alle wollen Kosten einsparen. Dies ist jedoch angesichts der schwierigen wirtschaftlichen Lage eine große Herausforderung.
Um dieses wichtige Thema zu beleuchten, moderierte Nick McCoy, der VP für Global Pre-Sales bei Conga, kürzlich das Webinar „Kostensenkung enthüllt: Ein Leitfaden für CFOs zur finanziellen Widerstandsfähigkeit in turbulenten wirtschaftlichen Zeiten". Unterstützt wurde er dabei von CFO Simon Edwards und Arun Saksena von Amazon Web Services (AWS), die ihre Experteneinblicke teilten. Die Diskussion umfasste mehrere kritische Gesprächspunkte, darunter:
Lassen Sie sich im Folgenden von den wichtigsten Erkenntnisse der Diskussion inspirieren. Alternativ können Sie sich auch das On-Demand-Webinar anschauen, um mehr zu erfahren.
AWie jeder CFO weiß, ist die Welt ziemlich unvorhersehbar geworden. Dies wird durch Kennzahlen wie den "World Uncertainty Index" belegt, der als Barometer für die Komplexität der globalen wirtschaftlichen Landschaft dient. Der WUI befindet sich seit Jahrzehnten im Aufwärtstrend – mit steigender Fluktuation – angetrieben durch Faktoren wie:
Tatsache ist, dass sich finanzielles Leadership enorm weiterentwickelt hat und die Rolle eines CFOs heute weit mehr umfasst als nur den Umgang mit Zahlen. Um effektiv zu sein, muss der CFO sein Business auch bei unvorhergesehenen Ereignissen vorantreiben -- und dabei als Katalysator für Effizienz, Wachstum und Geschäftserfolg dienen. Kosten optimiert er dabei, indem er Prozesse zu analysieren weiß und Kostensenkungsmaßnahmen umsetzt, die die Effizienz der Organisation steigern und letztlich bessere Ergebnisse erzielen.
Aktuelle Untersuchungen von Gartner zeigen, wie wichtig der strategische Einfluss eines CFOs auf die Kostenkontrolle ist und und verzeichnen seinen direkten Zusammenhang mit dem Erfolg eines Unternehmens.
CFOs verfügen über eine Reihe von Hebeln, um eine effektive Kostenoptimierung voranzutreiben, wie zum Beispiel:
Wenn es um Softwarebeschaffung geht, ist es entscheidend, dass der CFO zunächst herausfindet, ob diese Tools essentiell für die Unternehmensziele sind, um unnötige Ausgaben zu minimieren. Das bedeutet nicht nur, Software in optimalen Mengen (Verbrauch oder Lizenzen) zu kaufen, sondern auch, interne Prozesse rund um die Software neu zu gestalten, um sie wenn möglich zu vereinfachen und zu rationalisieren.
CFOs haben auch erheblichen Einfluss auf das Lieferantenmanagement. Werden bessere Konditionen und Preisvereinbarungen getroffen, kann dies zu erheblichen Kosteneinsparungen führen. Gleichzeitig kann die Partnerschaft mit diesen Anbietern profitieren. Eine andere Verantwortlichkeit ist die Förderung finanzieller Verantwortung, um sicherzustellen, dass jede Ausgabe zugunsten der Unternehmensziele getätigt wird.
Bei Software von Drittanbietern fokussiert sich die Finanzabteilung (oder FinOps) traditionell auf Rückbuchungen und Kostenzuweisungen, um sicherzustellen, dass die Kosten der Cloud-Infrastruktur der entsprechenden Kostenstelle zugewiesen werden. Ein ganzheitlicherer FinOps-Ansatz kann jedoch die finanzielle Verantwortlichkeit verbessern und die Ausgaben für Datendienste Dritter transparenter machen.
Warum ist das so wichtig? Die Ausgaben für Software und externe Daten steigen weiterhin enorm. Tatsächlich haben einige Branchenanalysten berichtet, dass Software mittlerweile für die meisten Unternehmen die zweitgrößte Ausgabe darstellt. Daher ist es wichtig, nicht nur Einblick in diese Ausgaben zu erhalten, sondern auch sicherzustellen, dass sie das Business vorantreiben.
Das Nachfragemanagement spielt ebenfalls eine wichtige Rolle bei Kosteneinsparungen, indem es dazu beiträgt, intelligente, datengesteuerte Entscheidungen rund um die Softwarebeschaffung und -des Einkaufs zu treffen. Mit dem richtigen Nachfragemanagement ist Folgendes möglich:
Der Kunde interessiert sich nicht für Marktherausforderungen und externem Druck, dem Unternehmen ausgesetzt sind – stattdessen steigen die Erwartungen weiterhin. Von gesteigerter Effizienz und Omnichannel-Kauferlebnissen über Vertragsbeschleunigung bis hin zu stärkerer Personalisierung bestimmen die Kundenanforderungen das Tempo der Transformation. Kann ein Unternehmen diesen Anforderungen nicht gerecht werden, bleibt der Erfolg aus.
Wie können Unternehmen also Kosten senken, ohne auf die Innovationen zu verzichten, die das Business vorantreiben? Best-in-Class-Unternehmen wissen, dass sie sich verändern müssen, weil sie sonst den Anschluss verlieren. Aus diesem Grund fokussieren sie sich darauf, ihre Umsatzabläufe zu automatisieren und datengesteuerte Vertragsinformationen zu nutzen, um die Bedürfnisse ihrer Kunden besser zu erfüllen.
Conga Business Solutions sind jetzt über den AWS Marketplace verfügrbar. Diesen kuratierten digitalen Katalog können Sie zum Suchen, Kaufen, Bereitstellen und Verwalten von Software und Diensten nutzen. Der Kauf auf dem AWS Marketplace bietet eine Reihe wichtiger Vorteile:
Die Power von Conga und AWS Marketplace in Kombination hat Unternehmen aus verschiedenen Branchen bereits dabei geholfen, ihre Probleme im Umsatzbetrieb zu lösen und gleichzeitig IT-Ausgaben zu optimieren. Hier sind nur einige ihrer Ergebnisse:
Für weitere Details und Experteneinblicke aus dieser exklusiven Diskussion – plus einer interessanten Frage-Antwort-Runde mit unserem Publikum – können Sie sich die Webinar-Aufzeichnung auf Abruf ansehen.
Oder lesen Sie dieses Datenblatt, um mehr darüber zu erfahren, wie Congas Lösungen im AWS Marketplace dazu beitragen können, die Kostenoptimierung zu verbessern und den Umsatz zu steigern.